Znalazłem te wynurzenia bossa Amazona i zaciekawiły mnie początkowo, gdyż w końcu to boss nad bossami, a jego biznes, to biznes pierwszy w świecie. Chciałem się dowiedzieć, jakie to też metody pan boss stosuje w tym swoim biznesie. Nie będę się nad nimi rozwodził. Może niektórych zainteresuje to. Najciekawsze jest jednak na końcu

“Ziemia jest skończona, a jeśli światowa gospodarka i populacja mają się nadal rozwijać, przestrzeń kosmiczna jest jedyną drogą.”

Tak sobie myślę,  że zdaje się, poznaliśmy odpowiedź na pytanie, gdzie to wszystko zmierza, co się wyrabia w świecie obecnie. Mniej więcej tak sobie to właśnie przedstawialiśmy. Ci, którzy nam zgotowali ten nasz los na Ziemi taki, jaki teraz widać i nie wiadomo, co z niego wyniknie, przygotowują swoje gniazdko - kosmos.

Ciekawe, czy rzeczywiście taki realny, czy tylko w głowie tego pana bossa. a i nie tylko w jego przecież.

To tłumaczenie poniżej, to Google Translate. Nie mam czasu, by poprawiać wszystkie głupie jego błędy. Najważniejsze, że wynurzenia pana Amazon Boss’a są na pewno jasne.

A tutaj, jak ktoś chce i jest bardziej ambitny, oryginał tego tekstu:

10 key beliefs from the brain of Jeff Bezos

-

W co wierzy Jeff Bezos

10 najważniejszych prawd tej wiary

Jeff Bezos oto najbogatszy człowiek na świecie, kierujący jedną z odnoszących największe sukcesy firm wszech czasów - Amazon. Nie jest przesadą stwierdzenie, że bez Bezosa Amazon nigdy nie przeszedłby swojej niesamowitej podróży od księgarni garażowej do międzynarodowego biznesu technologicznego. Przejście od „sklepu do wszystkiego”, jak to ujął dziennikarz David Baker w Inside the Brain of Jeff Bezos , wymaga nastawienia na ryzyko, taktykę, ambicję i innowacje, które wykraczają poza nie.

Aspiracje Jeffa Bezosa nie są nawet ograniczone grawitacją, ponieważ budowanie „drogi w kosmos” jest jednym z jego obecnych zajęć. W jaki sposób Bezos tak skutecznie pozycjonował Amazon? Oto 10 jego credo podsumowujących sukces Jeffa Bezosa.

1. Każdy problem można rozwiązać poprzez przemyślenie i pomysłowość

Bezos wcześnie przestawił się na siłę innowacji. Spędzał wakacje ze swoim dziadkiem na swoim małym ranczo w Teksasie i naprawiali wszystko, co wymagało naprawy, włączając w to duże projekty, takie jak odbudowa starego traktora. Jego dziadek zobaczył kiedyś ostry koniec innowacji, kiedy stracił kciuk w wypadku samochodowym - został on zastąpiony przeszczepem skóry z pośladków. To historia, którą Bezos opowiada do dziś.

Amazon myśli o tym, czego chcą klienci i od tego momentu pracuje wstecz, aby dowiedzieć się, jak to dostarczyć. Jeśli firma nie ma takich możliwości, buduje je.

2. Klient ma zawsze rację, właśnie teraz

Ukształtowany przez doświadczenie przechodzenia od bankowości do pakowania książek na rękach i kolanach, podstawą Bezosa jest klient.

Były dyrektor Amazona, Tom Alberg, opisuje Bezosa jako „urodzonego z genem klienta”, dodając: „chce zmienić świat, a jego zdaniem przełożyło się to na satysfakcję klientów. A jeśli zarabiasz, możesz robić więcej rzeczy ”.

Analityk handlu detalicznego, Natalie Berg, opisuje, jak ta obsesja działa jak „koło zamachowe” w praktyce, z „nieustannym koncentrowaniem się na klientach, które przyciągają więcej klientów do witryny, co z kolei przyciąga więcej sprzedawców, co z kolei przyciąga większy wybór dla klientów” , poprawiając jakość obsługi klienta. I tak to wciąż się kręci ”.

Założyciel, CEO i prezes Amazon, Jeffrey Preston Bezos

3. Pracuj wstecz i skaluj do przodu

Sunil Gupta, ekonomista z Harvard Business School, opisuje tworzenie przez Amazon nowych produktów i usług jako proces „pracy wstecz i skalowania do przodu”.

Oznacza to, że Amazon myśli o tym, czego chcą klienci i od tego momentu pracuje wstecz, aby dowiedzieć się, jak to dostarczyć. Jeśli firma nie ma takich możliwości, buduje je. Tymczasem skalowanie do przodu oznacza wypracowanie, „jak wykorzystać tę zdolność, aby wejść do zupełnie nowych firm”.

4. Zawsze jest dzień 1

Kopia oryginalnego listu Bezosa do akcjonariuszy jest umieszczana w każdym raporcie rocznym Amazona. W liście tym podkreśla się znaczenie myślenia w taki sposób, aby zawsze był „pierwszym dniem” biznesu - tj. Pozostawania szczupłym i głodnym innowacji i sukcesu.

Myślenie dnia 2 nie jest opcją dla Bezosa. „Dzień 2 to zastój, po którym następuje utrata znaczenia”, mówi, „po którym następuje potworny, bolesny upadek, po którym następuje śmierć. Dlatego zawsze jest 1. dzień ”.

5. Weź łódkę

Kiedy firmy internetowe zaczęły się kręcić po pęknięciu bańki w 2000 roku, Bezos zaryzykował i otworzył Amazon dla zewnętrznych sprzedawców. To było sprzeczne z intuicją posunięcie, ale opłaciło się. Mniej udane zakłady obejmowały przejście do branży telefonii komórkowej. Jednak podejście Bezosa do ryzyka jest solidne i chętnie zafajkował przedsięwzięcie i przełożył je na doświadczenie.

Kiedy myślisz o rzeczach, których będziesz żałować mając 80 lat, prawie zawsze są to rzeczy, których nie zrobiłeś. Są aktami zaniedbania. Bardzo rzadko będziesz żałować czegoś, co zawiodło i nie zadziałało, czy cokolwiek.

Jeff Bezos

John Rossman, były dyrektor wykonawczy Amazona i autor The Amazon Way, zauważa, że ​​Bezos jest szczęśliwy, mogąc podjąć decyzję „nie wiedząc, dokąd się udaje”, a Alexa jest jednym z takich przykładów.

6. Ponownie porażka, porażka lepiej

Przedsięwzięcia, które nie przynoszą rezultatów, ujawniają nie tylko optymistyczne podejście Bezosa do ryzyka, ale także do porażki.

„Wiele razy zawiedliśmy” - powiedział Bezos - „Zawsze uważam nas za dobre miejsce do porażki, ponieważ jesteśmy w tym tak dobrzy, że mamy dużo praktyki”.

7. Nigdy nie pożałujesz czegoś, czego próbowałeś

Brak strachu przed porażką idzie w parze ze zdrowym poglądem, którego należy żałować. Bezos przedstawił swoje stanowisko w tej sprawie podczas wywiadu z Mathiasem Döpfnerem, prezesem firmy wydawniczej Axel Springer.

„Kiedy myślisz o rzeczach, których będziesz żałować mając 80 lat, prawie zawsze są to rzeczy, których nie zrobiłeś. Są aktami zaniedbania. Bardzo rzadko będziesz żałować czegoś, co zawiodło i nie zadziałało, czy coś takiego ”.

8. Mów, co myślisz

Podczas gdy biograf Bezosa, Brad Stone, sugeruje, że szef Amazona może nie być demokratą, jeśli chodzi o ostatnie słowo w sali konferencyjnej, Bezos spodziewa się, że odbędzie się uczciwa debata. John Rossman uważał, że pod tym względem Amazon różni się od innych firm. „Większość innych organizacji nie prowadzi aktywnej debaty; ludzie wstrzymują się ze swoją prawdziwą pozycją. Nie prowadzą z obsesją klienta, danymi, nie szanują decydenta, a kiedy decyzja jest podejmowana, są zazwyczaj bierni i agresywni, jeśli nie zgadzają się z decyzją, więc nie podchodzą całym sercem w podejmowaniu decyzji. ”

9. Rywalizuj

Bezos wnosi do swojej pracy „silną konkurencyjność”. Brad Stone podaje przykład narodzin Alexy w czasie, gdy Apple miał już Siri, a Google miał również dobrą zdolność rozpoznawania głosu. „Amazon, pod każdym względem, prawdopodobnie nie zasługiwał na prowadzenie w tej kategorii… Jeff był w zasadzie kierownikiem projektu Alexy i jednym pstryknięciem palca dział Alexa miał 10 000 lub więcej osób pracujących nad tym, ponieważ on nie” nie chce scedować tego na konkurencję Amazona. ”

Ziemia jest skończona, a jeśli światowa gospodarka i populacja mają się nadal rozwijać, przestrzeń kosmiczna jest jedyną drogą.

Jeff Bezos

10. Spójrz na przyszłość

Długofalowa perspektywa była kluczem do wielu sukcesów Bezosa i Amazona. John Rossman zauważa, że ​​Bezos „jest skłonny poświęcić 10 lat, aby zarobić pieniądze na nowym obszarze” i trzymać się czegoś, jeśli dokonuje się postęp.

Bezos z pewnością czeka na dłuższą metę, jeśli chodzi o jego nadzieje na zbudowanie infrastruktury do kolonizacji kosmosu. Przemawiając na spotkaniu dla swojej firmy lotniczej Blue Origin, Bezos był zdeterminowany: „Ziemia jest skończona, a jeśli światowa gospodarka i populacja mają się rozszerzać, przestrzeń kosmiczna jest jedyną drogą”.

 

 

---

tagi: nowy wspanialy swiat 

	cbrengland
	29 listopada 2020 10:00

21     1736    2 zaloguj sie by polubić